Nella competizione per attrarre e mantenere lavoratori qualificati, una cultura del riconoscimento può cambiare le regole del gioco. Tale cultura rafforza e coinvolge i dipendenti, facendoli sentire come se il lavoro che svolgono avesse uno scopo e un significato.
Come attrarre e trattenere dipendenti competenti?
Segui questi passaggi per attrarre e trattenere i migliori talenti
- Conosci la missione e i valori della tua azienda. Identifica le competenze e i valori più importanti per la tua azienda. …
- Costruisci una cultura incentrata sui dipendenti. Considera cosa puoi offrire ai dipendenti. …
- Coinvolgere i dipendenti nel reclutamento. …
- Uscire e incontrare persone. …
- Connetti online.
Come assumi e mantieni i dipendenti?
Ecco sei (6) suggerimenti
- Identifica i dipendenti a rischio. …
- Mantieni attraente il tuo posto di lavoro. …
- Ospita un colloquio di reclutamento. …
- Comunica e mostra il tuo desiderio di trattenere il dipendente. …
- Sviluppare un piano di fidelizzazione. …
- Prepara la tua controfferta.
Come attiri i dipendenti?
Attrarre i migliori talenti per la tua azienda
- Crea una pipeline di talenti. …
- Fai pubblicità su ciò che ti distingue. …
- Sfrutta il tuo team interno. …
- Distinguiti come datore di lavoro preferito. …
- Crea consapevolezza del marchio attraverso i social media. …
- Istruzione e sensibilizzazione della comunità. …
- Ospita un open house o una fiera del lavoro.…
- Crea una fantastica esperienza per i candidati.
Cosa rende attraente un datore di lavoro?
La tua cultura aziendale dovrebbe attrarre i dipendenti che desideri, respingendo quelli che non si adattano alla tua cultura. Mentre le sue ossa dovrebbero riflettere la missione, la visione e i valori fondamentali della tua azienda, sono le esperienze reali dei tuoi dipendenti che sono la carne e le patate della tua cultura.
