2024 Autore: Elizabeth Oswald | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-13 00:08
I proprietari dei prodotti sono membri del team completi e di prima classe. È critico che partecipino alle retrospettive e siano aperti come tutti gli altri ad ascoltare le cose che possono fare per migliorare. I team che non includono il proprietario del prodotto tendono a soffrire per il fatto che noi contro loro pensiamo che sia quasi sempre dannoso per il progetto.
Chi partecipa all'incontro retrospettivo?
La retrospettiva dello sprint è solitamente l'ultima cosa fatta in uno sprint. Molte squadre lo faranno subito dopo la revisione dello sprint. L'intero team, inclusi sia lo ScrumMaster che il product owner dovrebbe partecipare. Puoi programmare una retrospettiva di Scrum per un massimo di un'ora, che di solito è abbastanza sufficiente.
A quali riunioni partecipa un product owner?
L'intero team Scrum, ovvero il product owner, lo Scrum Master e il team di sviluppo, partecipano tutti a sprint planning. Il Product Owner presenta l'attuale product backlog e risponde a tutte le domande che il team potrebbe avere in merito.
Il product manager dovrebbe essere in retrospettiva?
AFAIK Product Manager/Proprietario decide le priorità delle User Story. Quindi, lui/lei dovrebbe partecipare alla retrospettiva di Scrum per imparare cosa deve essere migliorato e raggiungere gli obiettivi target.
Il proprietario del prodotto dovrebbe partecipare allo standup?
Il ruolo di un Product Owner negli stand-up giornalieri è aiutare il team. … Come lo Scrum Master, dovrebbero parteciparegli stand-up quotidiani. Se ci sono piccole incertezze sulla user story, il Product Owner può chiarirle immediatamente per evitare ritardi causati dal blocco delle attività.
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Perché dovremmo fare retrospettive?
Retrospettive forniscono una piattaforma per celebrare il successo e riflettere sui fallimenti. I membri del team possono deliberare sul corso dei miglioramenti da includere nel prossimo sprint. La retrospettiva incoraggia la partecipazione, la condivisione di interessi e punti di vista, portando il team verso una soluzione amichevole.
