Un ufficio di gestione dei progetti (PMO) è un team o dipartimento che stabilisce e mantiene gli standard per la gestione dei progetti in tutta un'organizzazione. Il PMO ha il compito di creare procedure e best practices che aiuteranno le operazioni a: andare senza intoppi. Completa in tempo. Risultato di risultati di qualità.
Quali sono le responsabilità del PMO?
Tra le funzioni PMO più comuni ci sono: garantire il monitoraggio e il controllo delle prestazioni di esecuzione del progetto; sviluppo di metodologie di gestione del progetto; implementazione di strumenti PPM professionali; coordinare la gestione del programma e del portafoglio; facilitare e migliorare la gestione strategica dei progetti; ottimizzazione delle risorse …
Che cosa fa un PMO?
I team PMO svolgono una varietà di funzioni su base giornaliera, tra cui:
- Raccolta dati sullo stato di avanzamento del progetto e produzione di report.
- Sviluppo di standard e processi.
- Incoraggiare (o far rispettare ove necessario) l'uso di tali standard e processi.
- Gestire le risorse per i progetti.
Il PMO è un buon ruolo?
Partecipare a un grande PMO a livello di programma è un'eccellente opportunità per sviluppare ulteriormente le capacità di gestione dei progetti. I programmi di grandi dimensioni, in particolare i programmi globali, hanno molti progetti e flussi di lavoro che richiedono la gestione dei problemi, la gestione dei rischi e la gestione delle modifiche in più team.
Cosa sono le abilità PMO?
Un manager PMO deve capire cosagestione del progetto indica quali opportunità presenta alla propria organizzazione, come utilizzare la gestione del progetto e quando lasciare le parti che non sono necessarie per l'azienda.
